Para el ejecutivo que enfrenta situaciones narrativas complejas de manera recurrente y necesita un interlocutor externo sin agenda corporativa — con la frecuencia que el trabajo real demanda.

 

• Sesiones de 1.5 horas para trabajar temas específicos conforme surgen.

• Análisis de la situación, recomendaciones concretas y próximos pasos en cada sesión.

• Temas típicos: posicionar cambios estratégicos, manejar crisis reputacionales, construir coaliciones, diseñar narrativas competitivas, preparar reuniones críticas.

• Mínimo 3 sesiones. Sin compromiso de largo plazo.

Análisis de cómo está siendo interpretada tu empresa o decisión por reguladores, medios y actores clave. Para asuntos que no admiten demora.

 

• Diagnóstico de amenazas narrativas, político-regulatorias y competitivas.

• Identificación de gaps críticos: qué no están viendo, dónde está el riesgo mayor.

• Recomendaciones específicas y priorizadas por impacto y urgencia.

• Entregable: documento de 3 páginas en 48 horas.

Diseño integral del posicionamiento narrativo para empresas enfrentando cambios estratégicos mayores, procesos regulatorios complejos o reposicionamiento profundo. Con metodología, no con intuición.

 

• Diagnóstico: mapeo de stakeholders, amenazas narrativas y oportunidades no explotadas.

• Diseño estratégico: narrativa con escenarios y triggers de activación.

• Playbook ejecutable: quién habla, con quién, dónde y con qué tono.

• Entregable: documento estratégico completo y sesiones de presentación con el equipo ejecutivo.

· Metodología Red Teaming, basada en la creada por RAND Corporation y

usada por Microsoft, Google y Warren Buffett.

· Tu equipo vivirá un escenario de ataque narrativo y reputacional.

Identificaremos vulnerabilidades y diseñaremos respuestas narrativas sólidas.